고객 사례

패션 플랫폼 IT 기업 팀장 리더십 교육 후기

2023. 9. 27.

패션 플랫폼 IT 기업 팀장 리더십 강화 교육 사례
패션 플랫폼 IT 기업 팀장 리더십 강화 교육 사례
패션 플랫폼 IT 기업 팀장 리더십 강화 교육 사례

오늘은 약 100명가량 규모의 IT 스타트업의 팀장님들을 대상으로 23년 5월에 진행했던 리더십 교육 사례에 대한 후기를 전해드리려고 합니다.​

패션 & 주얼리 스타트업 특성상 서로 다른 팀이 함께 협업하는 일이 잦은 만큼, 팀장님들의 갈등 관리 및 소통 역량 등, 리더십 역량을 강화하기 위한 교육을 진행했는데요.​


패션 플랫폼 답게, 젊은 연령대의 팀장님들과 굉장히 활기찬 분위기에서 교육이 진행됐답니다.

그 생생한 후기를 전달드릴게요.​



팀장 역할을 인식하고 협업하기

IT 스타트업에서는 기획, 개발, 디자인 등 다양한 팀이 함께 협업하는 상황이 일상적으로 발생합니다.

이때 서로 다른 직무를 담당하고 있는 구성원들이 친밀한 관계를 유지하면서함께 일할 수 있다면, 협업 효율이 훨씬 증가할 수 있어요.​이번에는 서로 다른 직무의 팀장님들이 모여서 친밀감 있는 관계를 형성하고, 각자 리더로서 해야 하는 일이나, 팀장 역할을 수행하는 과정에서 발생하는 어려움을나누는 시간을 가져봤습니다.​



신임 리더를 위한 팀장 마인드 셋

처음 팀장이 되면, 실무만 하던 상황에서 벗어나서 매니징을 해야 하는 상황에 놓이다 보니어려움을 겪는 팀장님들이 많습니다. ​이때 팀장으로서의 정체성을 잘 정립해야 혼란을 최소화하고 빠르게 적응하며 발전할 수 있는데요,먼저 팀장에 대한 다양한 생각들을 알아보는 시간을 가졌어요.



이후에는 전문가와 함께 팀장의 역할은 무엇인지, 어떤 태도로 역할을 바라보고 임해야 하는지를 심리학 강의와 함께 살펴보는 시간을 가졌습니다.​​이후 실제로 팀장 역할을 수행하면서 각자가 경험했던 어려움을 공유하고 피드백을 주고받는 시간을 가지기도 했는데요,팀장이 되어서 좋은 점과 어려운 점에 대한 다양한 의견들이 나왔답니다. ​


이후에는 각자의 고민을 정리하고, 이 고민에 대한 해결 방법을 자유롭게 논의하도록 했습니다.이후에는 포스트잇으로 좋은 방안을 정리해서, 서로의 고민에 도움을 줄 수 있도록 했는데요,​이렇게 다 같이 공통된 경험을 함께 공유하고, 머리를 맞대고 해결 방안을 고민하면서,팀장님들 사이에서 빠르게 분위기가 풀어지고 서로에 대한 공감대를 형성할 수 있었답니다.🤗​



나만의 리더십 구축하기

본격적으로 자신만의 리더십 스타일을 정립하고

팀장으로서의 협업이나 커뮤니케이션 역량을 강화하기 위해서 도메인 강점 진단을 활용했습니다. ​


도메인 강점 진단은 게임형으로 개발된 강점 검사로,행동 과학 연구에 기반하고 있어요.

게임을 하는 동안 관찰되는 행동 데이터를 활용해서나의 타고난 강점을 발견할 수 있죠. ✨✨​




​사전에 온라인으로 검사를 완료하고 나면 이렇게 예쁜 결과 리포트를 받게 되는데요, 전문가와 함께 결과를 살펴보면서 나만의 강점은 무엇이고, 강점을 발휘하기 위해 관리하면 좋을 부분은 무엇이 있는지 살펴봤답니다.​


또한 팀장님과 다른 성향의 팀원을 대할 때 어떻게 소통을 하면 좋을지,강점 유형별로 하나씩 살펴보면서 나만의 리더십 스타일을 정립하는 시간을 가졌어요. ​



기획, 디자인, 개발팀 까지!
다양한 강점을 가진 팀장님들


이어지는 시간에는 스포츠로 보는 우리 팀 분석으로 팀장님들의 강점 조합을 살펴보는 시간을 가져봤습니다.​


먼저 강점을 기반으로 포메이션 분석을 진행했어요.

그리고 협업이 잦은 만큼, 서로 다른 포지션에 있는 팀장님들이함께 프로젝트를 진행할 때 원활하게 소통하기 위한 전략을 수립하는 시간을 가졌답니다. ​


공격수와 수비수, 미드필더, 코치, 골키퍼가 경기에 참여하고 이끄는 방식이 다른 만큼,프로젝트를 이끌어가는 방식이 서로 다양할 수 있다는 것을 이해할 수 있도록강점 결과에 기반해서 충분한 대화를 나누도록 했어요.​


​간단하면서도 재미있는 협업 과제를 활용해서,함께 세운 전략을 직접 적용하고 연습해 보는 시간도 가졌답니다.

다들 굉장히 집중해서 엄청난 승부욕을 보여주셨어요 🔥​


전략과 성향에 따라서 공동의 목표를 해결해나가는 방식이 다르고,피드백과 의견을 주고받는 방식도 저마다 다르게 나타난다는 점이 중요한 포인트였답니다! ​협업이 어려울 수밖에 없는 이유를 서로 인정하고 노력해야 한다는 사실을 느낄 수 있었죠.​



팀장 협업을 위한 커뮤니케이션 전략

마지막 단계로는 팀장님들의 커뮤니케이션 전략을 세워봤습니다.내가 선호하는 방식이나 어려워하는 소통 방식을 정리하고 공유하면서,포스트잇으로 서로에게 공감과 응원의 메시지를 남기는 시간을 가졌어요.​


​오늘 다뤘던 내용을 요약하면서,

서로에게 따뜻한 말을 건네는 것으로팀장 리더십 교육이 무사히 마무리되었답니다! ✨​​

오늘은 약 100명가량 규모의 IT 스타트업의 팀장님들을 대상으로 23년 5월에 진행했던 리더십 교육 사례에 대한 후기를 전해드리려고 합니다.​

패션 & 주얼리 스타트업 특성상 서로 다른 팀이 함께 협업하는 일이 잦은 만큼, 팀장님들의 갈등 관리 및 소통 역량 등, 리더십 역량을 강화하기 위한 교육을 진행했는데요.​


패션 플랫폼 답게, 젊은 연령대의 팀장님들과 굉장히 활기찬 분위기에서 교육이 진행됐답니다.

그 생생한 후기를 전달드릴게요.​



팀장 역할을 인식하고 협업하기

IT 스타트업에서는 기획, 개발, 디자인 등 다양한 팀이 함께 협업하는 상황이 일상적으로 발생합니다.

이때 서로 다른 직무를 담당하고 있는 구성원들이 친밀한 관계를 유지하면서함께 일할 수 있다면, 협업 효율이 훨씬 증가할 수 있어요.​이번에는 서로 다른 직무의 팀장님들이 모여서 친밀감 있는 관계를 형성하고, 각자 리더로서 해야 하는 일이나, 팀장 역할을 수행하는 과정에서 발생하는 어려움을나누는 시간을 가져봤습니다.​



신임 리더를 위한 팀장 마인드 셋

처음 팀장이 되면, 실무만 하던 상황에서 벗어나서 매니징을 해야 하는 상황에 놓이다 보니어려움을 겪는 팀장님들이 많습니다. ​이때 팀장으로서의 정체성을 잘 정립해야 혼란을 최소화하고 빠르게 적응하며 발전할 수 있는데요,먼저 팀장에 대한 다양한 생각들을 알아보는 시간을 가졌어요.



이후에는 전문가와 함께 팀장의 역할은 무엇인지, 어떤 태도로 역할을 바라보고 임해야 하는지를 심리학 강의와 함께 살펴보는 시간을 가졌습니다.​​이후 실제로 팀장 역할을 수행하면서 각자가 경험했던 어려움을 공유하고 피드백을 주고받는 시간을 가지기도 했는데요,팀장이 되어서 좋은 점과 어려운 점에 대한 다양한 의견들이 나왔답니다. ​


이후에는 각자의 고민을 정리하고, 이 고민에 대한 해결 방법을 자유롭게 논의하도록 했습니다.이후에는 포스트잇으로 좋은 방안을 정리해서, 서로의 고민에 도움을 줄 수 있도록 했는데요,​이렇게 다 같이 공통된 경험을 함께 공유하고, 머리를 맞대고 해결 방안을 고민하면서,팀장님들 사이에서 빠르게 분위기가 풀어지고 서로에 대한 공감대를 형성할 수 있었답니다.🤗​



나만의 리더십 구축하기

본격적으로 자신만의 리더십 스타일을 정립하고

팀장으로서의 협업이나 커뮤니케이션 역량을 강화하기 위해서 도메인 강점 진단을 활용했습니다. ​


도메인 강점 진단은 게임형으로 개발된 강점 검사로,행동 과학 연구에 기반하고 있어요.

게임을 하는 동안 관찰되는 행동 데이터를 활용해서나의 타고난 강점을 발견할 수 있죠. ✨✨​




​사전에 온라인으로 검사를 완료하고 나면 이렇게 예쁜 결과 리포트를 받게 되는데요, 전문가와 함께 결과를 살펴보면서 나만의 강점은 무엇이고, 강점을 발휘하기 위해 관리하면 좋을 부분은 무엇이 있는지 살펴봤답니다.​


또한 팀장님과 다른 성향의 팀원을 대할 때 어떻게 소통을 하면 좋을지,강점 유형별로 하나씩 살펴보면서 나만의 리더십 스타일을 정립하는 시간을 가졌어요. ​



기획, 디자인, 개발팀 까지!
다양한 강점을 가진 팀장님들


이어지는 시간에는 스포츠로 보는 우리 팀 분석으로 팀장님들의 강점 조합을 살펴보는 시간을 가져봤습니다.​


먼저 강점을 기반으로 포메이션 분석을 진행했어요.

그리고 협업이 잦은 만큼, 서로 다른 포지션에 있는 팀장님들이함께 프로젝트를 진행할 때 원활하게 소통하기 위한 전략을 수립하는 시간을 가졌답니다. ​


공격수와 수비수, 미드필더, 코치, 골키퍼가 경기에 참여하고 이끄는 방식이 다른 만큼,프로젝트를 이끌어가는 방식이 서로 다양할 수 있다는 것을 이해할 수 있도록강점 결과에 기반해서 충분한 대화를 나누도록 했어요.​


​간단하면서도 재미있는 협업 과제를 활용해서,함께 세운 전략을 직접 적용하고 연습해 보는 시간도 가졌답니다.

다들 굉장히 집중해서 엄청난 승부욕을 보여주셨어요 🔥​


전략과 성향에 따라서 공동의 목표를 해결해나가는 방식이 다르고,피드백과 의견을 주고받는 방식도 저마다 다르게 나타난다는 점이 중요한 포인트였답니다! ​협업이 어려울 수밖에 없는 이유를 서로 인정하고 노력해야 한다는 사실을 느낄 수 있었죠.​



팀장 협업을 위한 커뮤니케이션 전략

마지막 단계로는 팀장님들의 커뮤니케이션 전략을 세워봤습니다.내가 선호하는 방식이나 어려워하는 소통 방식을 정리하고 공유하면서,포스트잇으로 서로에게 공감과 응원의 메시지를 남기는 시간을 가졌어요.​


​오늘 다뤘던 내용을 요약하면서,

서로에게 따뜻한 말을 건네는 것으로팀장 리더십 교육이 무사히 마무리되었답니다! ✨​​

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